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建安分公司“里应外合”做培训 学用一体提素质

文:张晓静    来源:建安    时间:2019-04-16 17:05:42    阅览数:238

    随着建安分公司改革的逐步推进,为及时有效补短板,堵漏洞,提升员工素质。该公司结合目前改革形势,以培训工作为切入点,全方位、多维度做实素质提升工作,形成了前期调研、针对现场所需、及时反馈、学用一体的良性循环。

内外合  准定位

    内部人员走上台。自去年开始,该公司为提升员工素质,充分发掘自身优势资源,鼓励公司内部各类专业强、素质高的业务人员走上讲台,为各类一线人员、技术人员进行专业培训,搭建成长通道。截止目前,该公司内部组织了包含安全员、资料员、技术员、核算员等七大类培训,500余人次进行了培训。

    外部专家请进来。近年来,面对营改增政策的全面展开,如何吃透政策、利用政策?在目前市场化进程中如何提高站位?针对这些现实问题,该公司邀请国内知名专家以《营改增后建筑大发时时彩平台增值税纳税筹划》、《工程大发时时彩平台施工现场管理》为专题对公司管理层进行集中培训,补齐知识盲点。

接地气  讲实用

    为了防止过程式、填鸭式教学,加大培训的灵活性和实用性,培训中注重现场交流、实时沟通,最大程度提高教学质量。结合工作面对的实际问题,教学方式接地气,内容通俗易懂、简单明了。在外部专家培训中,套话少,“干货”多,拓展思路,启发思维,现场气氛活跃,真正将培训做“活”做实。

随堂测  效果显

    为了巩固培训成果,该公司及时进行随堂测试。在内部培训中,严明考试纪律,公开考试成绩,培训人员测试成绩与工作岗位直接挂钩,成绩优秀人员优先获得岗位选择权,成绩不合格人员将面临备岗、待岗等问题。在外部培训中,对全员进行测试,成绩由相关职能部室及时反馈。培训完成后,及时收集职工的意见和建议,对今后的工作进行参考。

    让专业的人干专业的事,是建安分公司今年工作的重要思路。在今后工作中,建安分公司将对标先进、坚持问题导向,把培训工作作为业务工作的一部分来看待,遵循“缺什么补什么、干什么会什么”的原则,更新培训观念,创新培训模式,改革培训机制,通过持续开展多种形式的培训,提升各层级人员的基本履职能力。

 


(责任编辑:张会云)

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