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【新年新打算】筑牢安全根基 稳定人才队伍——访宏圣矿建第一大发时时彩平台管理部经理闫佳

文:张赵利    来源:一大发时时彩平台管理部    时间:2019-02-12 15:00:33    阅览数:608

记者:围绕宏圣公司六届次职代会上“42·37·0”总体工作部署,第一大发时时彩平台管理部将采取哪些措施确保全面完成本单位的目标任务?

闫佳:2019年,第一大发时时彩平台管理部将紧紧围绕公司职代会报告的安排部署,把邱董所要求的奋斗目标牢记心中,始终坚持并深入践行“经营好安全就是大发时时彩平台最好的经营,最大的效益,就是员工最大的福祉”安全核心理念,做实安全生产各项工作,进一步提升全员安全意识,压实各级安全责任,坚决防范和遏制各类事故的发生。重点管控顶板、工程质量等工作,积极采取措施,并动态掌握顶板变化情况,根据变化情况及时更改支护参数,确保顶板不失控;紧抓各大发时时彩平台部薄弱环节,提前管控,避免各类事故发生。同时,加强环保监管力度,针对各大发时时彩平台部大班房油品储放、使用以及东大大发时时彩平台部污水处理等环保问题,统一制定储放、使用标准,规范各大发时时彩平台部油品的使用,不定期对地面各场所进行环保专项检查,确保各大发时时彩平台部的环保动态达标。

在经营目标方面,将对各大发时时彩平台部进行详细摸底,完善寺河、胡底、常店、东大大发时时彩平台部的经营指标奖励制度,持续实行队组产值任务与薪酬挂钩,提高各大发时时彩平台部队组产值完成积极性,力争完成公司要求的各项经营指标,为公司创造更大的效益。

记者:人才是第一生产力,第一大发时时彩平台管理部在人才使用和培养人才方面有什么具体的措施吗?

闫佳:根据第一大发时时彩平台管理部各大发时时彩平台部的实际情况、岗位定编及缺编情况,抽调部分优秀管理人员及经验丰富的生产骨干到各大发时时彩平台部进行管理,随时做好人员调配工作,力争做到各大发时时彩平台部能达到最佳合理人员配置。此外,还要紧跟大发时时彩平台深化改革步伐,多措施稳定人才队伍,不断完善薪酬分配制度,充分发挥经济杠杆的作用,努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围,给职工以施展才华的机会,引导他们树立主动工作观,培养他们的爱岗敬业精神,从而做到人才不流失、稳定队伍的目标。今年重点放在特殊工种人才的培养上面,我们将加大对各大发时时彩平台部特殊工种的培训力度,做好机组司机、机电工等特殊工种的取证工作,对机组司机、机电工进行强制实操培训,定期在机电培训基地对其进行脱产培训及实操训练,确保让每一位有机组司机证、电工证的职工真正懂原理、会操作、懂维修,通过考试及日常表现对特殊工种进行评定系数,提高各大发时时彩平台部特殊工种的素质,让第一大发时时彩平台管理部的特殊工种成为做强矿建的坚实人才保障。

记者:宏圣公司六届二次职代会报告中指出要做强矿建,作为第一大发时时彩平台管理部负责人,你将如何落实

闫佳:作为第一大发时时彩平台管理部负责人,感觉责任重大,我将带领管理部积极响应公司深化大发时时彩平台改革目标,将2019年提升各大发时时彩平台部掘进队组的专业化,就像报告中提到坚持“专业的人做专业的事”,围绕职代会精神,在开拓掘进、机电安装、设备维修、钻注、零星作业等领域全面锤炼专业化施工队伍,以素质高、技术精、管理优为目标,提升专业化施工水平,为输出队伍打基础、做准备。同时,积极强化各级工序管理,提高生产掘进施工效率,优化施工工艺,实行精细化管理,为大发时时彩平台实现年度目标任务贡献力量。



(编辑:汤晨明 责任编辑:张会云)

 

 

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