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运盛公司以“三知”促安全

文:丁玲    来源:运盛    时间:2018-08-03 16:35:46    阅览数:663

    今年以来,运盛公司始终把安全工作放在首位,结合生产实际,通过知己、知位、知情三种方式,筑牢安全生产工作。

    加强安全思想意识,在业务上“知己”。该公司各运行公司利用早班前会、周例会为驾驶员强调安全生产的重要性。对路检路查过程中的“三违”现象和安全隐患,进行重点汇报排查。由班组长牵头,采取让“三违”人员亲叙“三违”现象发生经过和产生原因,在业务上做到知己知彼,让驾驶员引以为戒,防止“旧病复发”的隐患问题再次发生。并进行问题汇总分析,有针对性的开展相应专业技能培训,牢固树立“安全第一”的思想意识,切实加强安全运行能力。

    明确职责掌握动态,在工作中“知位”。该公司各运行公司要求每名管理人员做到人人定位明确,了解每名驾驶员的工作情况。尤其强调班组长要明确个人的工作职责,及时掌握班组驾驶员思想动态,做到以“技”服人、以“安”服人,有针对性地开展驾驶员思想政治工作,切实关注驾驶员思想情绪,用情感式的管理方法去调动驾驶员的工作积极性,增强整体凝聚力和战斗力,筑牢安全管理发展根基。

    加强教育超前防范,在隐患排查上“知情”。该公司坚持对安全工作中存在的安全隐患做到超前防范,一方面发现班中有思想不稳定现象的及时给予疏导,用情感式教育加强沟通交流,消除思想隐患,全力排查班中“不放心”人员;另一方面抓好安全现场管理,要求各运行公司做好出车前的准备工作,对时间上的薄弱时段、空间上的薄弱地点、管理上的薄弱环节等有针对性的进行超前防控,同时,加强安全小分队执行力,实行不定期、不定时、抽检和巡检相结合的方式,开展地毯式排查,把不安全隐患消灭在萌芽状态,彻底消除安全隐患,夯实安全基础。



(责任编辑:张会云)

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