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运盛公司细化措施保安全

文:刘超    来源:运盛    时间:2017-09-06 17:14:45    阅览数:1023

为深刻吸取王台铺矿“8.26”事故教训,举一反三查找隐患。运盛公司党政高度重视,以事故教训为戒,组织人员全面消除安全生产的盲点、空白点和死角,确保公司后四个月安全生产工作平稳运行。

及时传达会议精神,时刻警惕事故发生。该公司第一时间在早调会通报了“8.26”王台铺矿事故的经过和上级各项精神指示。并结合公司安全情况及近期工作开展情况,立即开展自查反思活动。要求各级领导干部把安全工作作为一项重大政治任务,始终放在工作首要位置,牢固树立“危机”意识,切实增强安全生产的责任感和紧迫感,时刻警惕事故发生。在隐患整改上狠下功夫,多部门联合行动,对待问题一项项查,一件件改,直属领导要全过程分析、把控,消除危机,控制风险,确保安全,全面提升安全工作的强度和等级。

全面开展自查反思,整治潜在危险漏洞。该公司着重从人员、车辆、任务量、运输路线及周边环境等关键环节入手,认真梳理,逐一排查,不留任何安全隐患死角;同时,加强安检队伍素质建设,充分发挥好安检人员的监督指导作用,导向驾驶员在行车过程中要远离校车、客车、危货车等重点车辆,途径乡镇、集市时做到减速慢行,规范操作,坚决遏制重特大事故的发生。此外,严格执行公司下发的各类安全制度及办法,明确安全管控重点,严防安全管理漏洞。尤其是针对消防、特种设备安全、煤质安全、修理厂等关键部位加大安全检查力度,坚决把各类风险隐患消除在萌芽状态。

踏实转变工作作风,严格跟班带班制度。该公司严格执行领导干部跟班带班制度,进一步转变工作作风,切实把工作做实做细,要求各级领导干部“手到、眼到、脚到”,认真检查各项安全工作的开展落实情况,变“纸上看,电话听”到“实地看,亲自办”,严肃追责问责,对思想麻痹、敷衍了事的思想和行动进行批评教育,对领导干部的不作为、不尽责、不担当予以通报批评和处罚。同时,利用班前会、安全会议等各项会议,开展深入思考“五个问题”:我是谁,是干什么的?我承担什么样的责任?我干得怎么样?我还有多少差距?我应该怎么办?促使全体职工从思想认识、工作作风、劳动组织、隐患排查、责任落实等方面进行全面整改,确保安全工作“零失误”。




(编辑:张会云)

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